管理圣经

十年误国

第一，玩出成就感是办企业的唯一目的。

而不是赚钱，钱超过五十万就没用了。再则，人生苦短，钱这东西生不带来死不带去。前几天，那个搞音乐的阎肃老爷子，说郭兰英在评奖赛上给自已的弟子打分高，又说我七十多了，还怕什么，有什么不敢说的，阎肃现在也不在了吧，去年走的还是今年走的，所以，一眨眼的事，我不是恐吓你，你不要把赚钱当成人生的最高目的，你要是没文化，那就没什么好说的了。

办企业和打电玩没区别，既然是玩游戏，那就以把游戏玩得好，玩出成就感，做为唯一目的，而不是当葛朗台为唯一目的。哎，我没事买几个长沙发，员工午休有个躺的地方，我很有成就感，我没事，把大堂隔出一个个小间，让大堂的画图工获得了安静的工作环境，我很有成就感，而不是抠逼手，能省一个的地方还想省两个。

为什么赚钱不是办企业的最高目的，还有一个重要原因，就是世事难料，你它妈在这地方抠两个，最后导致你损失了五个。比如我盖宿舍，宁愿增加些成本，也要多隔出小间，让员工一人一间，起码的生活环境嘛，结果说不定，此举留住了核心员工，替我创造的效益，远高于盖宿舍的成本，这是举个例子。

把反赚钱做为管理圣经的头一条，因为这是一个提纲挈领的东西，事事都能遇到，不该省的地方你一定不要省，但该省的地方你千万百计地要省，对员工你不要省，但对制造成本，你尽量省。

第二，树立权威是老板的根本标志。

绝大多数中国老板，对员工是不敢说不敢炒的，终生没炒过一个员工的土鳖老板琅琅一层。这些老板办的不是企业，更象它妈家里有事，比如盖房子，临时请几个亲朋帮忙，他一回给老张打支烟，一回给老王倒杯水，那是绝不敢高声斥责的，这是绝大多中国老板的现状，有修养的很。那还搞个屁，办企业和打仗没区别，一个没有枪毙部下纪录的统帅是好统帅嘛？尤其是对画图工，那张工李工一叫，客气得很，嗓门高一点都不敢，不要说斥责了。中国土老板最大的问题就是不问责，不炒人。我建议，以后废掉张工李工这个称呼，就叫老张小李，这样才好斥责与炒人，建立健康的企业文化，而不是和稀泥文化。你要说这样叫不尊重画图工了，那你就走嘛，两条腿的画图工还少嘛。中国配得上工程师仨字的有几个？可能都坐不满一辆公共汽车。

宗庆后的企业，董明珠的企业，是有管理的，人家搞独裁的，炒人是不含糊的，而三一是家烂企业，董事会上都没权威，就比谁嗓门大。

为什么这么多土鳖老板对员工，尤其是对画图工这么客气，有个原因，土老板往往不懂技术，加之，传统上，对画图工，所谓知识分子——那你土老板要是不懂技术，也不愿学，我就不多说什么了，烂厂，而这样的烂厂要占中国企业的一半以上。再一个原因，就是这帮土鳖老板是怎么爬上来的，不是靠搏杀与竞争，而是靠人际关系，所以形成了和稀泥，谁都不得罪的文化氛围，哪怕对自已的员工也不得罪。

十年误国

第三，“好说话”是企业文化的基本特点。

什么是企业文化，什么是团队精神，问那帮傻逼，傻逼们能哈得云里雾里，写篇文章字数超过四位数，最后别人看不明白，自已也不是真懂。团队精神很简单，就三个字，好说话。越是低素质人群，越不好说话，监牢里能揍你，还无缘无故，烂学校里也是这种情况，每个班级都有痞子，从四五岁时就开始欺负小朋友了。而臭民工集体，你问他点什么，他不说知道，也不说不知道，而是不哼不哈，视你如无物，起码的家教都没有的。画图工群体要好一点，明明知道，但回你句不知道，还回你一句。

检测企业文化有个很简单的办法，我发明的，你上茅房，忘带手纸了，你叫民工给你拿，好一点的，去给你拿，但嘴里会破锅煮屎，抱怨，垃圾的，根本不吊你的，你老实蹲着吧，画图工，会拿得不情愿。

所以极少企业，真正有团队精神，就是它妈成天会吹企业文化，企业文化到底是个什么东西都不知道。而土老板，既不懂，也不管的，你说你不给同事拿手纸，土老板会管这个事嘛？我要是老板，这样的烂员工马上炒掉。

第四，学习是企业的根本任务。

学习有两方面组成：第一，要有愿学习的人；第二，要有学习条件。 愿学习的人，你弄帮臭民工，学习精神是极为欠缺的。而学习条件，主要由公司创造。下面重点学学习条件。

首先是精神条件，如果在一个环境里，大家都不学，你也就跟着废掉了，为什么重点中学大家抢破头去上，不就是图个学习氛围嘛。我这几十年的人生教训，就是没上过好学校，环境把我毁了。环境这个东西太厉害，把无数人毁了，张艺谋自从拍过《一个不能少》，之后拍的一系列垃圾，还是这孙子嘛？商业环境把这孙子毁了。商业环境毁了多少人，什么窦唯，王朔，韩寒，等等。你说，这个美妞，你很容易就能上，你上不上？你上了，你上多了，那就跟老婆离婚了，王朔老婆叫什么，九十年代谁想到能离婚，那也是贫贱夫妻，至于素质更差的什么张丰毅之流，就更不用说了。

环境这东西厉害，企业必须营造学习环境，要带有一定强制力，晚上弄个自习室，你不来，我不罚钱，但来的，奖钱。这个奖和罚是一回事，把你工资弄低点，留个千八百，以各种奖励方式发，阻力小得多，这玩意要是罚，本来拿四千的，由于这个月一回也没到自习室闭关静修，只发三千，这玩意对抗情绪就大了。所以我特别提出，企业要营造学习的精神环境，对员工的业余时间也不能放任，你不住厂里，行，一周写三篇技术心得交上来，行吧？写得好有奖。

以上是学习精神环境的营造，再有一个学习物质环境的营造，即四大学习条件：交流，实践，试验，跨行业了解。

企业做到这四条也不易，比如交流，和谁交流，同行一帮保守的傻逼，既保守脑子又空空如也。比如实践，叫公司的售后民工带你跑跑？那些民工是卖机器的，是公司怕他们，他们要是不愿带你跑，老板也没办法。但是，这四条，能做到一两条就超过同行了，起码试验可以搞搞吧，老板要是这点钱都不愿投——

majingfeng

哈哈哈 在理在理