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管理圣经

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发表于 2016-6-27 20:43:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一,玩出成就感是办企业的唯一目的。

而不是赚钱,钱超过五十万就没用了。再则,人生苦短,钱这东西生不带来死不带去。前几天,那个搞音乐的阎肃老爷子,说郭兰英在评奖赛上给自已的弟子打分高,又说我七十多了,还怕什么,有什么不敢说的,阎肃现在也不在了吧,去年走的还是今年走的,所以,一眨眼的事,我不是恐吓你,你不要把赚钱当成人生的最高目的,你要是没文化,那就没什么好说的了。

办企业和打电玩没区别,既然是玩游戏,那就以把游戏玩得好,玩出成就感,做为唯一目的,而不是当葛朗台为唯一目的。哎,我没事买几个长沙发,员工午休有个躺的地方,我很有成就感,我没事,把大堂隔出一个个小间,让大堂的画图工获得了安静的工作环境,我很有成就感,而不是抠逼手,能省一个的地方还想省两个。

为什么赚钱不是办企业的最高目的,还有一个重要原因,就是世事难料,你它妈在这地方抠两个,最后导致你损失了五个。比如我盖宿舍,宁愿增加些成本,也要多隔出小间,让员工一人一间,起码的生活环境嘛,结果说不定,此举留住了核心员工,替我创造的效益,远高于盖宿舍的成本,这是举个例子。

把反赚钱做为管理圣经的头一条,因为这是一个提纲挈领的东西,事事都能遇到,不该省的地方你一定不要省,但该省的地方你千万百计地要省,对员工你不要省,但对制造成本,你尽量省。

第二,树立权威是老板的根本标志。

绝大多数中国老板,对员工是不敢说不敢炒的,终生没炒过一个员工的土鳖老板琅琅一层。这些老板办的不是企业,更象它妈家里有事,比如盖房子,临时请几个亲朋帮忙,他一回给老张打支烟,一回给老王倒杯水,那是绝不敢高声斥责的,这是绝大多中国老板的现状,有修养的很。那还搞个屁,办企业和打仗没区别,一个没有枪毙部下纪录的统帅是好统帅嘛?尤其是对画图工,那张工李工一叫,客气得很,嗓门高一点都不敢,不要说斥责了。中国土老板最大的问题就是不问责,不炒人。我建议,以后废掉张工李工这个称呼,就叫老张小李,这样才好斥责与炒人,建立健康的企业文化,而不是和稀泥文化。你要说这样叫不尊重画图工了,那你就走嘛,两条腿的画图工还少嘛。中国配得上工程师仨字的有几个?可能都坐不满一辆公共汽车。

宗庆后的企业,董明珠的企业,是有管理的,人家搞独裁的,炒人是不含糊的,而三一是家烂企业,董事会上都没权威,就比谁嗓门大。

为什么这么多土鳖老板对员工,尤其是对画图工这么客气,有个原因,土老板往往不懂技术,加之,传统上,对画图工,所谓知识分子——那你土老板要是不懂技术,也不愿学,我就不多说什么了,烂厂,而这样的烂厂要占中国企业的一半以上。再一个原因,就是这帮土鳖老板是怎么爬上来的,不是靠搏杀与竞争,而是靠人际关系,所以形成了和稀泥,谁都不得罪的文化氛围,哪怕对自已的员工也不得罪。



 楼主| 发表于 2016-6-27 21:12:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 十年误国 于 2016-6-27 21:18 编辑

第三,“好说话”是企业文化的基本特点。

什么是企业文化,什么是团队精神,问那帮傻逼,傻逼们能哈得云里雾里,写篇文章字数超过四位数,最后别人看不明白,自已也不是真懂。团队精神很简单,就三个字,好说话。越是低素质人群,越不好说话,监牢里能揍你,还无缘无故,烂学校里也是这种情况,每个班级都有痞子,从四五岁时就开始欺负小朋友了。而臭民工集体,你问他点什么,他不说知道,也不说不知道,而是不哼不哈,视你如无物,起码的家教都没有的。画图工群体要好一点,明明知道,但回你句不知道,还回你一句。

检测企业文化有个很简单的办法,我发明的,你上茅房,忘带手纸了,你叫民工给你拿,好一点的,去给你拿,但嘴里会破锅煮屎,抱怨,垃圾的,根本不吊你的,你老实蹲着吧,画图工,会拿得不情愿。

所以极少企业,真正有团队精神,就是它妈成天会吹企业文化,企业文化到底是个什么东西都不知道。而土老板,既不懂,也不管的,你说你不给同事拿手纸,土老板会管这个事嘛?我要是老板,这样的烂员工马上炒掉。

第四,学习是企业的根本任务。

学习有两方面组成:第一,要有愿学习的人;第二,要有学习条件。 愿学习的人,你弄帮臭民工,学习精神是极为欠缺的。而学习条件,主要由公司创造。下面重点学学习条件。

首先是精神条件,如果在一个环境里,大家都不学,你也就跟着废掉了,为什么重点中学大家抢破头去上,不就是图个学习氛围嘛。我这几十年的人生教训,就是没上过好学校,环境把我毁了。环境这个东西太厉害,把无数人毁了,张艺谋自从拍过《一个不能少》,之后拍的一系列垃圾,还是这孙子嘛?商业环境把这孙子毁了。商业环境毁了多少人,什么窦唯,王朔,韩寒,等等。你说,这个美妞,你很容易就能上,你上不上?你上了,你上多了,那就跟老婆离婚了,王朔老婆叫什么,九十年代谁想到能离婚,那也是贫贱夫妻,至于素质更差的什么张丰毅之流,就更不用说了。

环境这东西厉害,企业必须营造学习环境,要带有一定强制力,晚上弄个自习室,你不来,我不罚钱,但来的,奖钱。这个奖和罚是一回事,把你工资弄低点,留个千八百,以各种奖励方式发,阻力小得多,这玩意要是罚,本来拿四千的,由于这个月一回也没到自习室闭关静修,只发三千,这玩意对抗情绪就大了。所以我特别提出,企业要营造学习的精神环境,对员工的业余时间也不能放任,你不住厂里,行,一周写三篇技术心得交上来,行吧?写得好有奖。

以上是学习精神环境的营造,再有一个学习物质环境的营造,即四大学习条件:交流,实践,试验,跨行业了解。

企业做到这四条也不易,比如交流,和谁交流,同行一帮保守的傻逼,既保守脑子又空空如也。比如实践,叫公司的售后民工带你跑跑?那些民工是卖机器的,是公司怕他们,他们要是不愿带你跑,老板也没办法。但是,这四条,能做到一两条就超过同行了,起码试验可以搞搞吧,老板要是这点钱都不愿投——
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发表于 2016-6-28 13:51:17 | 显示全部楼层
哈哈哈 在理在理
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