企业内部的液压传动与控制部门组织形式

大家讨论一下，企业内部的流体传动与控制部门什么样的组织工作起来形式最为高效？或者你所知道的大型国企和外企的液压部门是如何与其他部门组织工作的？涨涨见识！ 我们这边流体专业是一个专门的科室，承接工艺和机械的设计任务书，然后向电气提供液压控制任务书。几个专业之间相对隔离。前一段做的一个伺服系统，工艺提出的一些控制参数，例如系统固有频率，在机械结构确定的情况下，有时候仅仅靠调整液压缸参数很难满足，作为辅助专业，很难要求机械修改已有结构。工艺提出的另一些保证值，例如阶跃响应时间，伺服系统设计时，我作为液压工程师都会验证，比如理论计算出阶跃响应时间，找出影响阶跃响应的因素，根据理论计算给出一些理论上电气控制的调整方法，做到自己心中有数。但是电气专业涉及到跨公司（很多项目是其它公司中标电气部分）跨专业，沟通起来很是麻烦。这样下来，设计效率和设计效果都不能达到最优。前一段做的项目液压专业的设备配置相当不错，但随后的调试结果还是没有达到最优，所以想请讨论一下，怎么样的组织结构能让流体专业充分发挥自己的作用？

本帖最后由 zzfjct 于 2019-6-2 11:38 编辑

企业内部应该由总师办或相同功能的机构协调，企业外部应该由本企业总师办或委托部门与甲方的总师办沟通协调。

简单、直接、高效：流体专业与电气合并一个BOSS统管，扁平化管理，就不存在沟通协调障碍了，个人绩效与团队项目绩效并驾齐驱，做好权重配比；电气外包做好技术协议，要实现的功能、要求一并细化明确，签好合同，建议最好有自己的电气工程师，非必要，不外包，仅供参考；

跨专业丰富经验的决断型人才哪去找？15周岁以内超140智商的基本人才太少了，且不论持续性的培养深耕，人口大国，人才发展起步并不比一带一路沿线国家早多少年。一般性单位就忍忍吧，这种诉求很难得到满足。