液压行业的一块基石——访大连远景铸造有限公司
大连远景铸造有限公司(以下简称“大连远景”)是东北地区著名的液压铸件制造企业。1992年，有着十几年铸造技术经验的董元景白手起家，与夫人陈淑梅一起从典型的家庭作坊起步，发展到现在1亿多元资产，在中国液压铸造领域取得了举足轻重的地位，20多年间为中国液压行业，尤其是东北、华北地区液压元件厂服务，做出了很大的贡献。重技术、重人才的董元景，一直以其独特的人格魅力带领着、推动着企业一步一步地往前走，一步一步地提升液压铸造技术，默默无闻地为中国液压甘当路基。 当前,中国液压产业正处在转型升级的关键期，专注于液压铸件制造、致力于成为“国内一流，国外认可”的大连远景，将开启怎样的转型升级之路? 追忆过去 岁月艰辛(访公司总监事陈淑梅女士) 20世纪70年代末，地处瓦房店市的永宁铸造厂(原复县永宁铸造厂)，开始研发国家引进的德国力士乐液压阀的铸件。为保证这项工作顺利完成，厂长把这个项目交给了工厂技术骨干董元景，也就是我的老伴。这项技术能否在永宁铸造厂发扬光大，在此一举。当时请来了全国近10位专家一起现场解剖、分析、研究。因为压力巨大，老董整夜整夜地难以入眠，有时半夜起来画图、研究至清晨。经过长时间的耗心耗力，他的头发开始了大把大把地脱落，其中的艰辛无法用言语表述。功夫不负有心人，通过老董及其带领的技术队伍的不懈努力，最终生产出符合液压行业标准的合格铸件。德国力士乐液压阀铸件成为了永宁铸造厂的主导产品，销往国内液压元件厂，受到了广大客户的一致高度好评。 90年代初，应改革需要，永宁铸造厂要实行承包制。我们在村里“钱无积蓄、田无一亩”，按当时的政策无法拿到这个厂的承包权。已任技术厂长多年、从1975年就开始搞液压铸件的研发，有着丰富的技术经验的老董决定下海，并于1992年创建了自己的液压件生产铸造厂。 当年我们接到的第一笔大单是为一家畜牧农业制造厂提供液压泵铸件，因这种液压件的技术含量高，价格是其他铸件的3倍。我们跟这家客户承诺，如果干不好一分钱不要。当时的生产条件特别艰苦，我们把家里的大炕改造成芯子烘干窑，自己在家做芯子，做好后背到瓦房店市农机学校的校办厂借窝下蛋，进行铸型、浇注。第一笔大单40天就完成了。因产品的交期和质量，远远超出客户的想象，交货后马上又拿到了第二笔大单。1992年当年，这个小小的铸造厂就实现销售产值40万元，纯收入达到十几万元，这在当时的年代，那是一笔不小的数额。后来为了满足电磁阀铸件的工艺要求，我们购置了射芯机和电火花机床，自己做模具，从手工制作升级到机械化加工，并开始聘请工人。 创业初期最艰苦的时候就是没有找到生产的落脚点，老董又对产品质量要求特别高，我们俩经常半夜起来做芯子。上天眷顾，1994年，一直和我们合作的瓦房店市农机学校邀请我们去校办工厂合作搞生产，这样生产模式就正规化了。那年为了发展，我们离开了难以割舍的故乡永宁，在这个农机学校校办工厂安营扎寨，一干就是9年。 后来，由于永宁铸造厂经营不善，企业倒闭。村干部多次来学校请我们回家乡办厂。虽然在异地已有事业发展，但老董始终念着家乡的养育之恩，为了给村里造福，妥善解决村里劳动力大量剩余的困难，他决定回去把永宁铸造厂承接下来，并盖了新厂房，引进了新设备。同时，这也给了大连远景带来了一次快速发展的机会，开拓更大的市场，吸收了更多的技术人才。在2000年前后，东北地区很多铸造厂倒闭，他们拍卖了很多又新又好的设备，这又给大连远景增添了一次投入好设备的难得机会。 大连远景从零起步，发展到现在的规模，除了不断地奋斗和难得的机遇外，更重要的就是老董对液压铸件技术专注的精神，以及他在管理企业方面的人格魅力。说句实心话，我深知老董是一位值得跟随的企业掌舵人，他留人秘方有三：一个是制度留人，一个是待遇留人，一个情感留人。创业至今，老董在这方面非常优秀。公司从高层、中层到普通员工，很多人都跟随了企业十几年，甚至20年，他们把心留在了远景。所以，大连远景最可贵的一点，就是有一个稳定和谐的团队和不断进取的精神，优秀的团队和创新的精神自然会吸引优秀的人才加入。 回想我们夫妻相伴走过的多半生坎坷之路，深知是时代造就了大连远景，是国家改革开放的时代之潮将大连远景推到了现在的位置。我们真诚地感谢国家和社会，感谢那些曾经关心、帮助、支持我们的每个人! 把握现在 升级转型 (访公司生产经理李树俊先生、技术经理于滨礼先生) 大连远景的液压铸件主要是德国力士乐、日本油研、以及国内主流液压产品系列，产品系列全。一百多家用户遍布全国及海外，其中国内外知名用户有30余家，目前产品出口额占总产值的30%。 董总是一个技术型的企业家，所以他对技术非常重视，而且最重视人才和设备。购置高端设备，一是可以改善工人的生产条件;二是提高产品质量和稳定性;三关键在于完善了工艺。通过近几年的技术改造，企业受益匪浅，产量、质量不断提升，市场覆盖面不断扩大。 2002年大连远景的年人均铸件产量只有10吨，现在已接近50吨，翻了近5倍，这个成长的过程，充分体现了董总的前瞻和智慧，以及他对事业的不懈追求。 2007年，我们购入日本东久的自动造型机，因为资金紧张，没有购买一百多万的副线，董总组织技术人员自行研制了一条副线，只用了几十万元，而且安全运转了多年。日本东久机厂派员来公司考察，看到这条副线觉得不可思议，拍了很多照片回去研究。 2008年造型机投入使用后，生产效率得以快速提升，2010年人均年产量达到45吨以上，加上市场的需求激增，产品供不应求。5年前大连远景没有一个销售人员，客户都是慕名而来，订单应接不暇。目前为止，公司80%以上的产品都是供给老客户，市场稳定。 2010年以后，董总根据市场需求又制订了更高的目标，力求在中国液压元件行业有一席之地。所以又购置了一台6吨的保温炉，上了一条美国亨特的自动造型线，提升了铸造车间的工艺水平。 现在我们共有三条线，一条是最早的单机联动线，一条是日本的东久自动造型线，还有一条美国的亨特线，亨特线的砂箱比东久线大，造型方便，是脱箱造型，东久线干不了的可以亨特线干，现有的三条线有两条上了自动浇铸机。 下一步我们还要上一条有箱线和一条树脂砂线，主要用于批量生产大型液压阀铸件，为将来元件厂的主控阀、主控泵替代进口做准备。目前在挖掘机的主控阀方面，7～8公斤的小型液压阀已经研制成功，并已批量供货。为国内外一些知名液压企业研制的大规格液压阀铸件也已经生产出来，正在进行实验。 经过长期的积累和实践，目前企业在技术研发、生产数量、金相、硬度、拉力等都能符合阀体的要求，但主要的差距还是在管理方面。 今年，董总亲自请来了行业知名专家王长江来企业交流，王专家给我们提出了许多转型升级的良好建议，提高管理水平，就要彻底改变思想观念。液压元件质量要想达到国际一流水平，必须保证装机后的质量稳定性和可靠性，这些都必须把管理的各个细节做好。我们已经从流程控制、流水记录、作业指导书等各个方面进行管理提升。 我们将努力将管理工作做好，提高产品稳定性和可靠性，还要走出国门，去参加德国汉诺威工业博览会等一些国际知名展会，把产品推向世界。 目前大连远景年生产总量在1万吨以上。一个铸造厂年产一万吨多吗?并不多，但年产1万吨液压铸件，在东北地区是唯一的。在铸造业领域，汽车铸件和液压铸件都是技术含量高的铸件，目前大连远景的优势是做50公斤以下的小型液压阀铸件，并已获得了行业认可。 但是董总没有安于现状，一直在思考市场定位问题。市场定位非常关键，这关乎企业的设备投入、技术改造、产品研发等方向，是长远大计。董总已经有一个清晰的思路，就是不仅要做铸件，还要做铸件的深加工，为用户提供优质的配套产品，使液压铸件达到产业化，这样可在市场定位中获得更多话语权，保持在市场中的稳定性。这对大连远景来说是一个很大的挑战，董总和我们感到这是一种义务，我们有勇气去承担。 在企业快速发展的基础上，我们已具有较强的技术开发能力，可以独立完成模具设计、工艺设计，可以对铸造中的温度场、流场等进行模拟、分析，预测产品缺陷，在投产前期进行改进、完善。几年前公司就开始积极地研制大功率的工程机械液压阀铸件。这个产品无论从技术研发能力，还是工艺水平，对大连远景来说都是一次历练，是产品结构的调整和企业的转型升级。 液压换向阀的主要失效模式是卡阀。应客户要求，在董总的带领下，我们成立了专项攻关小组，目标是把六通径的换向阀在10N•m的扭矩下，变形量控制在2μm以下，经试验检测，我们交给客户的批量铸件样品，平均变形量只有0.5μm，得到了客户的高度认可。现在的目标是提高该产品质量的稳定性，实现大批量生产。 2010年，公司的技术研发中心被大连市认定为市级技术研发中心。中心聘请了多名行业专家，其中有3位是液压行业专家，还有标准化、经营、市场管理方面的专家，组成一支优秀的技术团队,这支力量在企业中发挥出积极的、进步的力量。 近几年公司取得了不少技术成果，拥有技术专利17项。2009年，高精度、低变形、高致密度耐高压液压铸件通过了大连市经信委的技术鉴定，并在2010年获评中国液压气动密封件工业协会技术进步奖一等奖，中国机械工业联合会技术进步奖的二等奖。2012年，高致密度、耐高压球墨铸铁液压铸件又通过了大连市经信委的技术鉴定，获评中国液压气动密封件工业协会技术进步奖二等奖。 大连远景积极参加和承担“工程机械高端液压件及液压系统产业化协同工作平台”的攻关任务,为中国液压尽自己一份力量。 总之，这十年间大连远景公司的变化可谓日新月异。首先，十分重视技术发展，不断根据企业发展目标，投入重金改造生产设备，造型模式发生了天翻地覆的变化，生产效率大幅提升;其次，通过转变管理理念，提升了产品质量的稳定性;再者，最可贵的是，打造了一支自主创新、持续成长、团结稳定的团队。这种奋进精神和凝聚力，是推动大连远景向前发展的重要保证。 我们将利用20多年的液压铸造技术传承和严格管理，进一步增强大连远景的核心竞争力。通过牵手联合和有效投资，相信大连远景能够成为液压铸造产业的旗舰企业。 “国内一流，世界认可”，这是董总孜孜不倦追求的梦想，我们坚信这一梦想一定会实现。 憧憬未来 梦想永存 (访公司董事长兼总经理董元景先生) 经过20多年的艰苦创业，铸就了大连远景这个产业。我一直肩负着两个很大的责任：第一，为员工服务;第二，为液压元件厂服务好。 大连远景只是一家民营企业，企业要想有跨越式发展就必须解决资金问题，就必须找到有实力、有共同梦想的合作方进行联合，才能为行业、为社会做出更大的贡献。目前虽然不能实现革命性的转型升级，但是我们也不气馁，要在我们二十多年的技术传承的基础上，继续坚持走专精特之路，找准市场空间，把企业做到更好。 从企业创立之初，我一直是用个人魅力和以身作则的精神来带领企业发展，但是企业发展到现在，不能仅仅用个人魅力来领导企业。下一步如何转型升级，这个问题在我脑海里已经盘旋了两年多时间，企业高层反复研究讨论发展路线，得出结论，一个企业只靠一两个人的力量是发展不起来的，只有凝聚团队的力量，才能把企业做强。 为此，首先要融资，找一家有实力的上游企业进行联合，完成转型升级;其次，要把中高层、主要技术力量的血液融进去，让真正为企业做出贡献的中高层、技术人员成为企业的主人，分享企业的财富，这样才能真正发挥他们的智慧和作用，才能让他们“尽心尽力尽责”。这“三尽”当中，尽心是最宝贵的，这是我干了一辈子民营企业的感受。 大连远景想再往前迈一大步，不能仅靠我董元景的力量，必须靠这“两融”，即员工融于企业，企业融于行业，只有这样企业才能传承百年。我对大连远景领导团队的实力很肯定，只要我们确定了发展方向和路线，肯定能引来金凤凰，肯定能突破目前企业1个亿产值的瓶颈，肯定能迎来新一轮的快速发展。 我虽然已年过60岁，但是我还是很有信心，还有精力继续把企业、把液压铸件做好，最终实现“国内一流，国外认可”的梦想。 |
